Trois trajectoires différentes
Chaque entreprise avait ses propres défis. Ce qui a changé ? Une analyse rigoureuse des flux financiers et une discipline d'exécution.
Léonie Deschamps
Directrice générale, distribution alimentaire régionale
L'entreprise de Léonie tournait depuis quinze ans. Bon chiffre d'affaires, équipe stable. Mais les marges se réduisaient trimestre après trimestre. Elle ne savait pas vraiment pourquoi — c'était devenu progressif, presque invisible.
Aurélien Bresson
Fondateur, services informatiques B2B
Aurélien avait grandi vite. Trop vite, peut-être. Son équipe était passée de 8 à 30 personnes en deux ans. Le problème ? Personne ne suivait vraiment la rentabilité par projet. Certains clients coûtaient plus cher qu'ils ne rapportaient.
Faustine Lacombe
Gérante, fabrication industrielle sur mesure
Faustine venait de reprendre l'affaire familiale. Elle savait produire — c'était son métier depuis dix ans. Par contre, la gestion financière et la vision stratégique, c'était nouveau pour elle. Elle avançait un peu à l'aveugle.
Ce qu'on observe sur le terrain
Après avoir accompagné une cinquantaine de dirigeants ces trois dernières années, certains schémas reviennent constamment. Voici ce qui fait vraiment la différence.
La clarté avant tout
Beaucoup de dirigeants pilotent avec des intuitions. Ça marche un temps, puis ça devient risqué. Avoir trois indicateurs clés suivis chaque semaine change complètement la donne. Vous voyez les problèmes deux mois avant qu'ils deviennent critiques.
L'exécution méthodique
On voit souvent des plans stratégiques excellents qui restent dans un tiroir. Ce qui compte ? Découper les objectifs en actions hebdomadaires, avec un responsable et une date. Banal, mais rarement appliqué avec rigueur.
L'apprentissage continu
Les dirigeants qui progressent le plus sont ceux qui investissent du temps dans leur formation. Pas forcément des cursus longs — parfois juste un webinaire mensuel ou une lecture ciblée. L'important, c'est la régularité.
Notre approche en quatre étapes
C'est assez simple dans le principe. Complexe dans l'exécution, parce que chaque situation est unique. Mais le cadre reste le même.
Diagnostic complet
On passe deux à trois semaines à analyser vos données. Comptabilité, flux de trésorerie, structure de coûts. On identifie les leviers prioritaires — généralement trois ou quatre maximum.
Plan d'action précis
Pas de grandes théories. On définit ensemble des actions concrètes, avec des échéances réalistes. Chaque action a un responsable et des critères de réussite mesurables.
Accompagnement terrain
Point mensuel pour suivre l'avancement. On ajuste si nécessaire — parce que la réalité ne correspond jamais exactement au plan. C'est normal. L'important, c'est de rester dans la bonne direction.
Autonomie progressive
L'objectif final ? Que vous puissiez continuer seul. On transfère progressivement les compétences à votre équipe. Après six à douze mois, vous avez les outils et les réflexes pour piloter efficacement.
Ces trois dirigeants ont commencé exactement où vous êtes aujourd'hui. La différence ? Ils ont pris la décision de structurer leur approche.
Comprendre la méthode Discuter de votre situation