Notre approche pour transformer votre gestion financière
Depuis 2018, nous accompagnons les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier. Pas de formules magiques — juste une méthode rodée qui s'adapte à votre réalité d'entreprise.
Les six étapes de notre parcours commun
Chaque étape a son importance. On ne brûle pas les phases — c'est la progression qui crée les résultats durables.
Diagnostic complet de votre situation
On commence par comprendre où vous en êtes vraiment. Vos processus actuels, vos outils, vos points de friction. Cette phase dure généralement deux semaines et implique des entretiens avec vos équipes clés. L'objectif ? Identifier précisément ce qui fonctionne et ce qui mérite d'être repensé.
Conception de votre tableau de bord stratégique
On construit ensemble les indicateurs qui comptent vraiment pour vous. Pas un tableau de bord générique — un outil qui répond à vos questions de pilotage spécifiques. Quels ratios suivre ? À quelle fréquence ? Avec quel niveau de détail ? On affine tout ça avec vous.
Structuration de vos processus financiers
C'est ici qu'on met les mains dans le cambouis. On organise vos circuits de validation, on clarifie les responsabilités, on automatise ce qui peut l'être. L'idée c'est que votre équipe gagne du temps sur les tâches répétitives pour se concentrer sur l'analyse.
Formation de vos équipes aux nouveaux outils
Les meilleurs systèmes ne servent à rien si personne ne sait s'en servir correctement. On forme vos équipes — sessions pratiques, pas de théorie abstraite. Et on reste disponibles après pour répondre aux questions qui surgissent pendant l'utilisation réelle.
Période d'ajustement et d'optimisation
Les premiers mois d'utilisation révèlent toujours des ajustements nécessaires. C'est normal. On reste à vos côtés pour adapter ce qui doit l'être, corriger les petits bugs de processus, affiner les indicateurs qui ne donnent pas encore l'information souhaitée.
Autonomie complète et suivi trimestriel
L'objectif final, c'est votre autonomie totale. Une fois que tout roule, on passe en mode suivi trimestriel. Des points réguliers pour vérifier que vous continuez à en tirer le maximum et pour anticiper vos nouveaux besoins à mesure que votre entreprise évolue.
Une méthode qui s'adapte à votre rythme
Chaque entreprise avance à son rythme. Certaines ont besoin de trois mois pour tout mettre en place, d'autres préfèrent étaler sur six mois pour mieux digérer les changements.
On s'adapte à vos contraintes opérationnelles. Pas question de bousculer votre organisation juste pour respecter un calendrier théorique. Ce qui compte, c'est que les transformations prennent racine durablement.
Les piliers de notre accompagnement
Pragmatisme avant tout
On évite les solutions complexes qui impressionnent en réunion mais ne fonctionnent pas au quotidien. Si ça ne simplifie pas vraiment votre travail, on ne le fait pas.
Transparence totale
Vous savez toujours où on en est. Les délais, les difficultés rencontrées, les ajustements nécessaires — tout est communiqué clairement et régulièrement.
Transfert de compétences
Notre réussite se mesure à votre autonomie future. On ne crée pas de dépendance — on vous transmet les clés pour continuer à évoluer seuls après notre départ.
Ce que nos clients constatent après quelques mois
- Des décisions financières prises plus rapidement grâce à des données fiables et accessibles en temps réel
- Une réduction significative du temps passé sur les reportings mensuels — souvent divisé par deux
- Une meilleure anticipation des tensions de trésorerie avec des prévisions plus précises
- Des équipes financières qui passent moins de temps à collecter les données et plus à les analyser
- Une vision plus claire des marges par activité, permettant d'ajuster les stratégies commerciales
Ces améliorations varient selon le contexte de départ, mais elles reflètent ce que nous observons régulièrement chez les entreprises que nous accompagnons.
Prêt à structurer votre pilotage financier ?
On commence toujours par un diagnostic gratuit de votre situation actuelle. Une heure d'échange pour comprendre vos enjeux et voir si notre approche correspond à vos besoins.